
パッケージ印刷において、「下請けの価格競争から抜け出せない」「新規の直取引先をどう開拓すればよいかわからない」と悩んでいませんか? 印刷業界全体でコストダウンの要求が強まる中、単なる仕様通りの印刷請負では十分な利益を確保することが難しくなっています。
本記事では、自社のデザイン力や加工技術といった強みを活かし、メーカー等と直接取引するための「提案型営業」について詳しく解説します。 最後までお読みいただくことで、価格競争を脱却し、VA/VE提案や営業代行の活用を通じて、利益率の高い安定した販路開拓を実現する手順が明確になります。
パッケージ印刷業における販路開拓の現状と課題

パッケージ印刷業界において、新規の販路を開拓することは企業の持続的な成長に必要です。まずは、業界を取り巻く現状と、営業活動において直面しやすい課題を整理します。
下請け構造からの脱却が求められる理由
多くのパッケージ印刷会社は、代理店やデザイン会社からの下請け業務に依存しています。しかし、資材価格の高騰が続く現在、下請けの立場では価格転嫁が難しく、利益率が圧迫されやすいのが実情です。企業が安定した収益基盤を築き、成長を遂げるためには、自らが価格決定権を持てる直取引先を開拓し、下請け構造から脱却することが急務となっています。
価格競争に陥りやすい「単なる印刷請負」のリスク
顧客の指定した仕様通りに印刷するだけの「請負業務」は、他社との差別化が困難です。結果として相見積もりによる厳しい価格競争に巻き込まれやすくなります。設備力で勝る競合やネット印刷の台頭により単価の下落は避けられず、価格以外の価値を提示できなければ、既存顧客の流出や失注のリスクが常に伴う不安定な経営状態に陥る危険性があります。
新規顧客が抱えるパッケージへの潜在的課題
自社の顧客になりうる様々なメーカーは「ただ箱が欲しい」わけではありません。物流コストを削減したい、店頭での視認性を高めたい、SDGs対応の環境配慮型素材へ切り替えたいなど、事業や経営に関する課題の解決を求めています。販路開拓を成功させるには、顧客自身も気づいていない潜在的な課題を的確に汲み取り、印刷会社の視点から解決策を提示する姿勢が必要です。
販路開拓を成功に導く「提案型営業」とは?

下請けからの脱却と利益率の向上を実現するためには、顧客の課題を自発的に解決する「提案型営業」への転換が必要になります。ここでは、具体的な営業手法と持つべき視点について解説します。
仕様通りに刷るだけではない「専門家」としての立ち位置
顧客から言われた仕様通りに印刷するだけでは価格競争の波に飲まれます。顧客側が抱える「売上拡大」や「業務効率化」といった根本課題に対し、パッケージを通じて解決策を提示する「専門家」としての立ち位置を確立することが重要です。顧客の事業構造を深く理解し、企画段階から参画することで、強固な信頼関係を構築できます。
自社の「強み」を再定義する
提案型営業の第一歩は、自社の強みを客観的に把握し再確認することです。特殊な表面加工技術による高級感の演出や、作業効率を高める独自の組み立て設計など、当たり前に行っている業務の中に競争優位性が隠れています。他社にはない技術やノウハウを顧客の利益(売上向上やコスト削減)に直結する「価値」へと変換し、明確に発信しましょう。
価値分析・価値工学の視点を取り入れたコスト最適化の提案
単なる値引きではなく、VA(価値分析)/VE(価値工学)の視点を用いたコスト最適化は直取引獲得の強力な武器になります。例えば、過剰な包装資材の見直しや、設計変更による物流時の積載効率アップなど、機能や品質を維持・向上させつつ全体のコストを下げる提案です。これにより顧客の利益に直接貢献できるため、単価競争を避け長期的な契約へと結びつけやすくなります。
パッケージ印刷で直取引を獲得するためのターゲット選定

提案型営業を機能させるには、自社の強みを最も高く評価してくれるターゲット企業を正確に見極める必要があります。ここでは、直取引を狙うべき業界の選定基準と、効果のでやすい営業先について解説します。
自社の強みが活きる業界の見極め方
自社の印刷・加工技術がどの業界の課題解決に直結するかを分析します。例えば、高級感が求められる化粧品業界には箔押しなどの特殊加工を提案したり、工業製品なら耐水性や強度を高める技術が強みとなります。過去の成功事例から最も利益率が高く、独自の価値を提供できる業界を絞り込むことが直取引獲得の近道です。以下は自社の強みである技術力を適したターゲットに絞り込んで営業して1週間で100企業から問い合わせが来た製造業の事例です。
環境配慮型素材(SDGs対応)を求めるターゲットへの提案
FSC認証紙やバイオマスインキなど、環境配慮型素材への切り替えを検討するメーカーが増加しています。これを強みとする場合、サステナビリティ推進に積極的な上場企業や、環境意識の高いブランドが主な開拓先となります。環境への貢献度やコストとのバランスをわかりやすく提案することで、強い関心を引きつけられます。
実践!新規顧客を獲得する販路開拓の方法

ターゲット企業を選定した後は、実際に新規顧客へ提案し、受注へとつなげる行動が必要です。ここでは、販路開拓を成功させる手順について解説していきます。
魅力的な実績資料と提案書の作成
自社の強みを視覚的に伝えるため、過去の実績や加工サンプルをまとめた資料を準備しましょう。この時、資料では無く現物を見せる事も有効です。また提案書には、顧客の課題に対する解決策(コスト削減やブランディング向上など)を詳細に記載し、印刷や加工技術がどのように貢献するかを明確に示します。これにより、単なる会社案内ではない、受注に直結する武器となります。
Webサイトを活用した問い合わせを待つ営業の構築
テレアポなどの自ら声を掛けに行くアウトバウンド営業だけでなく、Web経由で問い合わせを獲得する仕組みも重要です。自社の強みである「特殊加工」や価値分析などの提案に関する専門知識を反映させたコラムや資料などのコンテンツを発信し、検索エンジンでの上位表示を狙います。ターゲットが検索しそうな課題解決に関する「パッケージ 業務用 費用」などのキーワードを対策することで、直取引につながる質の高い見込み顧客を獲得できます。
相見積もりで負けないための見積もりの見せ方とフォロー対応
相見積もりになった際は、単なる合計金額だけでなく「なぜこの価格になるのか」「どこに付加価値があるのか」を明記した見積書を提示します。提出後は迅速なフォロー対応を行い、顧客の疑問や不安を払拭することで、価格面だけで判断されない信頼関係を構築し、最終的な受注率を高めることに繋がります。
営業の人手や工数不足を解消する「営業代行」活用のメリット

新規顧客を開拓したいが、社内に専門の営業人材がいない、あるいは日々の業務に追われて工数が足りないという印刷会社は少なくありません。ここでは、事業を拡大させるための有効な手段として、営業代行を活用する戦略とメリットについて解説します。
印刷業・製造業に強い営業代行会社を活用するメリット
BtoBの専門分野に特化した営業代行を活用することで、即座にプロの営業力を利用できます。特に印刷業や製造業の商習慣を熟知した代行会社であれば、専門的な加工技術や業務や利益に関する改善策や解決策を適切にターゲット企業へ伝える事ができ、自社の負担を抑えながら効率的な販路開拓が実現します。
自社営業と営業代行の適切な役割分担
営業代行を成功させる鍵は明確な役割分担です。リスト作成やターゲット層への一斉提案は代行会社に任せ、自社の技術スタッフや営業担当者は、より専門性が必要な商談やクロージングに専念します。これにより、限られた人手を最も付加価値の高い主業務に集中させることが可能になります。
営業代行導入時の費用対効果を高めるポイント
費用対効果を最大化するには、代行会社に依頼する前にターゲット業界や自社の強み(提供価値)を明確に定義しておくことが重要です。獲得した商談の質を定期的に振り返り、提案内容の改善と実行を繰り返すことで成約率が向上します。単なる外注ではなく、営業戦略を共に推進する自社の営業マンとして代行会社を活用しましょう。
まとめ|強みを活かした販路開拓で利益を生み出す体制へ
パッケージ印刷業界において、厳しい価格競争や下請け構造から脱却し、安定した収益基盤を築くためには、メーカーとの直取引を見据えた販路開拓が必要です。本記事で解説した通り、自社の「デザイン力」「加工技術」「設計ノウハウ」を再定義し、顧客の課題を解決する提案型営業へと昇華させることが成功の鍵となります。
また、社内の営業工数が不足している場合は、業界に精通した営業代行などの外部委託を効果的に活用し、自社の強みを的確にターゲット企業へ届ける仕組みを構築しましょう。単なる「印刷請負業者」から、顧客の事業を共に成長させる「専門家」への転換を図り、利益を生み出す強固な営業体制を実現してください。
米澤 俊一(よねざわ しゅんいち)
株式会社セールスマーケティングファーム代表
1979年横浜市出身。日本体育大学卒業。
IT企業で4年間Web運営に携わった後2008年に独立。
その後、福井県のベビーリーフ農家へ転身し、独自の営業手法を駆使してわずか2ヶ月でスーパー150店舗、レストラン400店舗との新規取引を開拓。ビニールハウス2棟から33棟への急拡大を牽引。OTAや農業ベンチャーの役員を経て、現在は営業職不在の中小企業を支援する営業代行会社の代表取締役。